مجلس نيوز | majlis-news
نویسنده “هرسی” در فصل 8 کتاب “مدیریت رفتار سازمانی” اظهار داشت: “در حالی که یکی از نویسندگان در یک آزمایشگاه تحقیق و توسعه تحقیق می کرد ، او با مدیر آزمایشگاه که مسئول دانشمندان در آن آزمایشگاه
نویسنده اشاره کرد که مدیر مسئول یکی از مهمترین دانشمندان خدمه بود ، این “دانشمند” به کار خود متعهد بود ، تا جایی که اگر مدیر ساعت هشت شب به آزمایشگاه می آمد ، طبیعی بود برای اینکه او نور آزمایشگاه را ببیند ، و این دانشمند حتی در آخر هفته در آزمایشگاه مشغول به کار بود ، و این باعث شد او حق ثبت اختراع و کمک های زیادی را کسب کند که از همه آزمایشگاه بالاتر است.
طبق مشاهدات نویسنده ، این مدیر با استفاده از الگویی مبتنی بر کم کار بودن (رابطه کم) رفتار مناسبی با این “جهان” داشت. مدیر به جای همکاری با او به عنوان عضوی از کارمندان دانشمندان ، رفتار می کرد مثل اینکه او مدیر هم باشد و حتی وی را در سطح بالایی در سازمان گنجانده بود و مدیر سعی در افزایش توانایی های این عضو کارمند با شرکت در فعالیتهای آموزشی مانند کسب منابع لازم و هماهنگی فعالیتهای آن با سایر اعضای خدمه.
اگرچه این “جهان” در این محیط نهادی کاملاً مشخص بود ، اما نویسنده نتیجه گرفت که این کاملاً متفاوت از محیط دیگر این “جهان” است که در آن رفتار او در محیط دیگر ، یعنی خانواده اش ، به گونه ای دیگر دیده می شود ، بنابراین همسرش در محیط خانوادگی خود به رفتار او در ارتباط با ساعتهای طولانی کار و آخر هفته ها نگاه داشت که نشانگر عدم علاقه او به او و دختران جوانش بود ، بنابراین بر اساس دیدگاه همسرش رفتار وی نابالغ بود و بنابراین؛ او از یک شب به خانه خود بازگشت تا یادداشت همسرش را پیدا کند که می گوید او برای شروع زندگی جدید چمدان های خود را بسته و دخترانش را برده است. “دانشمند” از نگاه همسرش به شوهرش شوکه شد متفاوت از همسرش ، و فرض بر این است که افتخار می شود ، نه یک واکنش.
نویسنده به این “جهان” و زندگی نامه آن علاقه مند بود. وی حتی با گذشت زمان ، به سطح پایین بهره وری “دانشمند” پی برد ، که بر بهره وری شرکت تأثیر می گذارد ، و بنابراین وضعیت “دانشمند” با مدیر ، و موقعیت مدیر را با مقامات شرکت تحت تأثیر قرار می دهد .
از این رو ، این فراخوانی است برای همه مدیران و رهبران در تمام م institutionsسسات بخش دولتی و خصوصی ، اگر می خواهید بهره وری برجسته یکی از کارمندان یا کارگران خود را حفظ کنید ، باید دیدگاه طولانی مدت داشته باشید ، تا بهره وری و تعالی ادامه یابد . اقتصاد و بهره وری موضوعی کوتاه و موقت نیست ، بلکه فرآیندی انباشته است که موفقیت آن پس از لطف خداوند متعال ، به تداوم کیفیت و تعالی بر اساس طرحی که از همه جنبه های مربوط به کارمند یا کارگر بررسی شده بستگی دارد.
