▪︎ مجلس نيوز
.
في عصر التحولات الرقمية المتسارعة لم يعد الإعلام مجرد أداة لنقل الأخبار أو تغطية الأحداث بل أصبح جزءًا رئيسيًا من منظومة اقتصاديات الإعلام Media Economics التي تنظر إلى المحتوى بوصفه أصلًا اقتصاديًا قادرًا على خلق القيمة وتحقيق النمو والاستدامة. ومن هنا يبرز سؤال استراتيجي مهم كيف يمكن تحويل الإعلام من نشاط مهني تقليدي إلى صناعة اقتصادية مدرة للأرباح وقادرة على المنافسة محليًا وعالميًا.
لقد أثبتت التجارب الدولية أن المؤسسات الإعلامية الناجحة لم تعد تعتمد على الإعلان وحده كمصدر رئيسي للدخل بل أصبحت تبني نماذج اقتصادية متعددة وأكثر استدامة فقد نجحت مؤسسات مثل:
The New York Times
Financial Times
في تحويل جمهورها إلى قاعدة اشتراكات رقمية تدفع مقابل المحتوى التحليلي والتقارير المتخصصة بينما استطاعت Bloomberg تحويل الخبر الاقتصادي إلى قواعد بيانات ومنصات تحليل ومؤشرات مالية عالية القيمة.
وفي المملكة و منطقتنا الخليجية تحديدًا لا يكمن النجاح في استنساخ نموذج عالمي واحد بل في بناء نموذج هجين يجمع بين الإعلام والمعرفة والخدمات المهنية مستفيدًا من التحولات الاقتصادية الكبرى التي تقودها رؤية المملكة 2030 .
كما أن نجاح أي مؤسسة إعلامية حديثة لم يعد مرتبطًا بالمحتوى فقط بل بقدرتها على بناء علامة تجارية إعلامية قوية تمتلك هوية واضحة ورسالة مؤثرة وثقة مستدامة لدى الجمهور فالعلامة التجارية اليوم ليست شعارًا أو اسمًا فقط بل صورة ذهنية وقيمة اقتصادية ومعنوية ترفع من قوة التأثير وتزيد من فرص الاستثمار والرعاية والشراكات الاستراتيجية.
وتُصنع العلامة التجارية الإعلامية عبر عدة عناصر متكاملة أهمها :
كما أن المحافظة عليها تتطلب تطويرًا مستمرًا ووضوحًا في الرسالة وسرعة في مواكبة التحولات الرقمية مع الحفاظ على الثقة باعتبارها رأس المال الحقيقي لأي منصة إعلامية ناجحة
أهم خطوط التحول من الإعلام التقليدي إلى الإعلام الاقتصادي
1. المحتوى بوصفه أصلًا اقتصاديًا
لم يعد الخبر هو المنتج الوحيد بل أصبحت القيمة الحقيقية تتمثل بالإضافة إليه في :
2. تنويع مصادر الدخل
المؤسسة الإعلامية الحديثة تحتاج إلى أكثر من مصدر مالي لضمان الاستدامة مثل :
3. بناء مجتمع وليس جمهورًا فقط
هناك فرق كبير بين قارئ يزور المنصة مرة واحدة وبين مجتمع مهني يعود يوميًا ويتفاعل ويشارك ويشترك ويصبح جزءًا من المنصة ويؤمن بعلامتها التجارية
4. توظيف النماذج العلمية
من أهم الأدوات العالمية المستخدمة في بناء المؤسسات الإعلامية الحديثة :
Business Model Canvas
نموذج عالمي لتصميم الهيكل الاقتصادي للمؤسسات وتحديد القيمة ومصادر الإيرادات والعملاء والشركاء بصورة استراتيجية.
Platform Economy
اقتصاد المنصات الرقمية وهو نموذج يقوم على تحويل المنصة الإعلامية إلى منظومة خدمات مترابطة تجمع بين المحتوى والبيانات والجمهور والإعلانات والخدمات الرقمية.
لماذا يمثل الإعلام الرياضي فرصة ذهبية ؟
ضمن عالم اقتصاديات الرياضة Sports Economics يعد الإعلام الرياضي أحد أعلى القطاعات ربحية لأن المشجع لا يستهلك المحتوى بشكل عابر بل يعيش معه يوميًا ويكوّن ارتباطًا عاطفيًا مستمرًا
أبرز عناصر قوته الاقتصادية :
ومن أبرز النماذج العالمية الناجحة
ESPN
Entertainment and Sports Programming Network
شبكة أمريكية متخصصة في الإعلام الرياضي تعتمد على البث التلفزيوني والمنصات الرقمية والتحليلات والبرامج الرياضية وتُعد من أقوى العلامات التجارية الرياضية عالميًا.
DAZN
منصة بث رياضي رقمية عالمية تعتمد على الاشتراكات المدفوعة وتقديم المباريات والبطولات عبر الإنترنت دون الحاجة إلى القنوات التقليدية وقد أصبحت نموذجًا متقدمًا في اقتصاد البث الرياضي الرقمي.
Opta
شركة متخصصة في البيانات والإحصاءات الرياضية تقوم بتحليل المباريات واللاعبين وتزويد القنوات والأندية والمؤسسات الرياضية بالمعلومات الدقيقة والتحليلات الاحترافية.
كما بدأت السعودية و المنطقة العربية في بناء نماذج إعلامية رياضية واقتصادية واعدة من أبرزها:
SSC
Saudi Sports Company
الناقل الرسمي للعديد من البطولات السعودية والتي تمثل نموذجًا متناميًا في الاستثمار الرياضي والإعلام الرقمي
MBC Group
مجموعة إعلامية عربية توسعت في المحتوى الرياضي والترفيهي والبث الرقمي وصناعة المنصات الإعلامية المتعددة
beIN Media Group
شبكة إعلامية ورياضية استطاعت بناء واحدة من أكبر المنظومات الرياضية والإعلامية في الشرق الأوسط عبر حقوق البث والاشتراكات والتحليلات الرياضية
النموذج السعودي المقترح
يمكن بناء نموذج سعودي متكامل يقوم على ثلاثة محاور رئيسية :
أولًا المحتوى المجاني لجذب الجمهور
أخبار
مقاطع
تحليلات مختصرة
ثانيًا المحتوى المدفوع لبناء الربحية
تقارير
بيانات
تحليلات متقدمة
عضويات مهنية
ثالثًا التوسع الاستراتيجي
ومع صعود الدوري السعودي للمحترفين Saudi Pro League واستضافة المملكة لكأس العالم 2034 والمشاريع الوطنية المرتبطة بالرياضة والترفيه فإن الفرصة اليوم لم تعد تقتصر على صناعة إعلام ناجح بل أصبحت فرصة حقيقية لبناء اقتصاد إعلامي سعودي مستدام يجمع بين التأثير والربحية والهوية المهنية وصناعة علامة تجارية وطنية قادرة على المنافسة إقليميًا وعالميًا.
وفي ظل التحولات الكبرى التي يشهدها القطاع الإعلامي على المستوى العالمي لم يعد النجاح مرتبطًا بسرعة نقل الخبر فقط بل بقدرة المؤسسات على صناعة القيمة وبناء الثقة وتحويل المحتوى إلى اقتصاد مستدام يصنع التأثير والربحية معًا ومع ما تمتلكه المملكة من رؤية 2030 الطموحة ومشاريع رياضية وإعلامية متسارعة فإن الفرصة اليوم مهيأة لبناء نموذج إعلامي سعودي حديث يجمع بين الهوية المهنية والابتكار الاقتصادي وصناعة العلامة التجارية القادرة على المنافسة إقليميًا وعالميًا
المستشار فرحان حسن
X: https://twitter.com/farhan_939
e-mail: [email protected]
Source ajel