– دراسة التنظيم الداخلي للمؤسسة وتطويره، ودراسة تأثير هذا التنظيم على المؤسسة من حيث تنفيذ العمليات ومرونتها
– إعداد الهيكل التنظيمي للمؤسسة، وتوضيح العلاقات بين الوحدات وتحديد المسميات الإدارية وتوزيع الأدوار رين فريق العمل
– وصف الوظائف وتحليلها وفقا لأهداف المؤسسة وتحديد المؤهلات التي تتناسب مع شغل الوظائف مثل المؤهلات العلمية المطلوبة ونوع الخبرة ومدتها
– استخدام وسائل إحصائية للمساعدة على التنبؤ بالموارد البشرية مثل الأساليب التي تقوم على تقدير جهد العمل والأساليب الكمية، ونظام العرض والطلب وتحديد احتياجات المؤسسة من العمالة ، وعلاج الفائض بالعجز
– انشاء علاقات جيدة مع مصادر التوظيف
– إعداد خطط الإعلان عن الوظائف الشاغرة وتخطيطها
– إجراء مقابلات التوظيف الأولية
– رفع الرواتب واعدادها
– التعامل مع التأمينات الاجتماعية ومنصة قوى ومقيم والمنصات الاخرى
